Логистика – наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Цель логистики и 7 правил логистики

Основной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке.
Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил:
доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующе¬го количества в нужное место и в нужное время.

Семь правил логистики отражают основную цель логистики:
Груз — продукт должен быть необходим потребителю
Качество – продукт должен быть сооответсвующего качества
Количество – продукт должен быть в необходимом количестве
Время – продукт должен быть доставлен в нужное время
Место - продукт должен быть доставлен в нужное место
Затраты – продукт должен быть доставлен с минимальными затратами
Потребитель – нужному потребителю

Основная задача логистики — при минимальных затратах организовать наиболее рациональную поставку товаров, их хранение и работу складов на предприятии.

Задачи можно распределить следующим образом:
• сбор, хранение и обработка информации о материальном обеспечении логистики;
• планирование и создание материальных запасов на предприятии;
• установка и организация промежуточных складов, хранения оптовой продукции;
• создание системы, которая полностью соответствует требованиям основного заказчика;
• упаковка продукции по основным требованиям;
• выбор транспорта для перевозки продукции, договор с перевозчиками;
• составление плана транспортировки и ее организация;
• выбор наиболее рационального маршрута.

Истоки логистики, введение термина

Логистика имеет глубокие исторические корни.
Истоком логистики можно считать возникновение и развитие Великого шелкового пути — системы караванных торговых путей, соединявших со II в. до н. э. до XV в. страны Евразии — от Западной Европы до Китая. Организация торговли на дальние расстояния требовала создания для караванной торговли — перевалочных пунктов, специализированных базаров, режима стабильных денежных расчетов и защиты прав собственности.
Вся эта инфраструктура поддерживалась вдоль евразийских трасс более полутора тысяч лет.
Развитие торгового мореплавания вдоль побережий Ближнего Востока, Южной и Юго-Восточной Азии. привело к закату Великого шелкового пути.
Морской путь из Персидского залива в Китай занимал примерно полгода, в то время как караванный путь из Таны (Азов) в Ханбалык (Пекин) — чуть меньше года; один корабль перевозил столько же грузов, сколько и очень большой караван в тысячу вьючных животных.
В III — II вв. до н. э. термин «логистика» не использовался, но управление процессами движения материальных потоков во времени и пространстве (то, что сегодня понимается под логистикой) уже существовало.
Происхождение самого слова «логистика» восходит к Древней Греции. Для древних греков логистика представляла собой «счетное искусство», а высших государственных чиновников, которые осуществляли контроль за хозяйственной, торговой и финансовой деятельностью, называли логистами.
В Римской империи термин «логистика» использовался в качестве обозначения правил распределения продовольствия, а служители, которые занимались распределением продуктов
Во времена Византийской империи (865 — 912 гг.), задачами логистики являлась снабжение армии военным имуществом, продовольствием.
Военная логистика — это совокупность средств и способов, необходимых для доставки людей, техники, боеприпасов к месту боевых действий, а также планирование и организация мероприятий по подготовке и осуществлению связанных с этим процессов.

Эволюция и этапы современной логистики.

Этап 1 Период 20—50-х гг. XX в. называется периодом «фрагментации», когда идея логистики как интегрального инструмента снижения общих затрат и управления материальными потоками в бизнесе не была востребована. Характеризуется обособлением самостоятельных и фрагментарных действий в сферах закупок, складирования, дистрибуции.
Отдельные логистические операции были важны с точки зрения снижения составляющих затрат, например, при транспортировке, выполнении складских операций.

Рынок не был насыщен, спрос превышал предложение т. е. имелась ситуация рынка продавца.
В этот период были сформулированы предпосылки будущего внедрения логистической концепции. К этим предпосылкам можно отнести следующие:
• возрастание запасов и транспортных издержек в системах дистрибуции товаров;
• рост транспортных тарифов;
• развитие теории и практики военной логистики
• зарождение концепции маркетинга.

Этап 2. Период с середины 1950-х по 1970-е гг., период «становления» логистики.
На развитие логистики большое влияние оказали:
• широкое распространение философии маркетинга, усиление внимания к потребителям, осознание важности сбытовой деятельности;
• изменение рыночной ситуации, постепенное насыщение рынка.

Этап 3 Период с 1970 по 1980гг. Характеризуется внедрением автоматизированных систем управления технологическими процессами, и информационных технологий, развитием логистических концепций.

Этап 4. Период «интеграции» функциональных областей логистики (1980-н.вр.)
Характеризуется интеграцией логистических видов деятельности в компании, охватывающей полный функциональный цикл выполнения заказа клиента: «закупки — производство — дистрибьюция — продажи — послепродажный сервис».
В рамках этого периода произошло:
• широкое внедрение персональных компьютеров и революция в информационных технологиях;
• формирование мирового информационного пространства.
развитие и внедрение интегрированных корпоративных информационных систем (КИС) поддержки бизнеса системы класса MRP II, ERP, ERP II, и др.Таких как 
«Just-in-time» («Точно в срок»), «Requirements/resource planning» («Планирование потребностей/ресурсов»), «Time-based Logistics» («Логистика в реальном масштабе времени»), «Value-added Logistics» («Логистика добавленной стоимости») и других.

Этап 5. На рубеже XX и XXI вв. появилась новая идеология управления логистическими процессами и бизнесом в целом —. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.

В настоящее время выделяют несколько функциональных областей логистики.

Закупочная (заготовительная) логистика – управление закупками и поставками, процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

Складская логистика – управление складированием и складским хозяйством, включая организацию грузопереработки, хранения, упаковки и сортировки товаров, принятие решений относительно типа, количества мощности и размещения складов, выбор системы грузопереработки и технологического складского оборудования.

Производственная логистика – управление производственной деятельностью, включая установление соотношения между собственным производством и услугами поставщиков.

Транспортная логистика – управление перемещением материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции определенными транспортными средствами, организацию экспедирования, грузопереработки, упаковки, передачи прав собственности

Сбытовая (распределительная) логистика – управление сбытовой деятельностью, совокупность стадий, действий и методов по определению, выбору и привлечению потребителей, выявлению рациональных путей и средств поставки товаров, представляет собой процесс распределения включая проведение маркетинговых исследований, организацию систем распределения товаров, создание каналов распределения, а также решением различных задач, связанных с графиком обслуживания потребителей, выбором транспортных средств.

Информационная логистика – управление информационными потоками на различных стадиях экономической деятельности, включая построение информационных систем с использованием соответствующих информационных технологий.

Все указанные области связаны и взаимозависимы.
Выделение функциональных областей логистики носит условный характер и связано с различием физического характера управляемых материальных и не материальных потоков.

Логист – высококвалифицированный специалист, который занимается: оценкой поставщиков и размещением у них заказов на поставку, составление прогноза оптимальных закупок и контролем отгрузки, разработкой и координацией маршрутов доставки, подготовкой и сопровождением первичной документации, контролем за хранением товара, размещением готового заказа, оформление разрешительной документации (прохождение таможенного контроля, страхование груза, снабжение русскоязычной документацией и т.д.), контроль за действиями транспортной службы.

Основные обязанности менеджера логиста:
• управление системой логистики компании (логистические прогнозы, планы, координация работ по системам логистики, разработка и составление максимально допустимого бюджета на осуществление логистики, внедряет логистические системы на предприятии);
• управление снабжением материального и технического типа в компании, а также закупками (планирование закупок, координация поставщиков и их поиск, заключение договоров на поставку, организация плана доставки и пр.);
• составление планов выпуска продукции, контроль за тем, чтобы продукция выпускалась своевременно, была высокого качества и была произведена рационально, организация мероприятий по присвоении продукции сертификатов и знаков качества;
• управление запасами на предприятии, текущее обслуживание, оценка затрат на запасы, инвентаризация и контроль за состоянием запасов;
• организация складской деятельности (определение типов складов, и месторасположения, способов и технологий хранения продукции);
• распределение производимой продукции (разработка каналов для распределения и их рациональности, управление продажами, координация приема продукции, ее доработки и дальнейшей отправки);
• транспортировка продукции и контроль за наиболее рациональными путями для доставки (оценка тарифов на транспорт, дальность и расстояние, путь и дорога с точки зрения логистики);
• организация обработки товаров на таможне (растаможивание и сборы);
• управление основными рисками в логистике (страхование оборудования, транспортных средств, продукции, мероприятия по сохранности товаров и ответственности перевозчиков);
• управление персонала отдела. Логист — управленческая должность и менеджер полностью организовывает работу отдела, проводит обучение и подбор персонала.

Работа логистом непростая, тем не менее, высокооплачиваемая и востребованная на рынке труда.
Для того, чтобы понять суть работы логиста, нужно понимать, что такое вообще логистика.